របៀបបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មគ្រឿងសង្ហារឹមបន្ទះដើម្បីឱ្យវាអាចបង្កើតតម្លៃផលិតកម្មអតិបរមាសម្រាប់សហគ្រាសគឺជាបញ្ហាដែលម្ចាស់អាជីវកម្មគ្រប់រូបយកចិត្តទុកដាក់បំផុត។ប្រសិនបើអ្នកចង់ប្រើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដោយមិនចាំបាច់គិតពីផលិតផល ដើម្បីប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា មាត្រដ្ឋានផ្នែករឹង (គ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍) នៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មខ្លួនឯងគឺជាតម្រូវការជាមុនដ៏ធំបំផុតមួយ។
ប្រសិនបើម៉ាស៊ីនរ៉ោតទ័រ CNCចង់បង្កើតលំហូរដំណើរការដែលអាចធ្វើទៅបាននិងមានប្រសិទ្ធភាព វាចាំបាច់ត្រូវចាប់យកគោលការណ៍មូលដ្ឋានដូចខាងក្រោម៖
ទីមួយគោលការណ៍នៃការធ្វើសមកាលកម្មគឺថាទិសដៅទូទៅនៃសមាសធាតុផលិតផលគឺផ្អែកលើផលិតផលហើយទិសដៅតូចគឺផ្អែកលើចំនួនកញ្ចប់តែមួយនៃផលិតផល។សមាសធាតុត្រូវបានគ្រប់គ្រងដើម្បីឈានទៅដល់ដំណើរការវេចខ្ចប់ក្នុងពេលតែមួយ ឬក្នុងចន្លោះពេលតិចបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីជៀសវាងការវេចខ្ចប់។ខ្លឹមសារកណ្តាលនៃបាតុភូតផ្នែកស្មើគ្នាគឺពិតជាម៉ោងធ្វើការនៅក្នុងតារាងលំហូរដំណើរការ។ម៉ោងធ្វើការនៃផ្នែកនីមួយៗនៃផលិតផលគួរតែច្បាស់លាស់ និងត្រឹមត្រូវ ហើយប្រតិបត្តិការគួរតែខ្លាំង។ការពិចារណាដ៏ទូលំទូលាយគឺនៅនឹងកន្លែង។
ទីពីរ គោលការណ៍នៃលំហូរចុះក្រោមគួរតែព្យាយាមជៀសវាងលំហូរត្រឡប់មកវិញនៃផ្នែកផលិតផលនៅលើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម។បាតុភូតនៃលំហូរត្រលប់ក្រោយនឹងរារាំងលំហូរធម្មតានៃផ្នែកផ្សេងទៀតដូចជាលំហូរនៃចរាចរណ៍នៅលើផ្លូវដែលបណ្តាលឱ្យដំណើរការសិក្ខាសាលាទាំងមូលមើលទៅមិនមានសណ្តាប់ធ្នាប់ដែលមិនអំណោយផលដល់អ្នកគ្រប់គ្រង។ខ្លឹមសារកណ្តាលនៅទីនេះគឺជាលំដាប់នៃដំណើរការនៅក្នុងតារាងលំហូរដំណើរការ។ការលំបាកគឺរបៀបដោះស្រាយភាពផ្ទុយគ្នារវាងដំណើរការឆ្លងនៃដំណើរការផលិតកម្មនៃផ្នែកនីមួយៗ និងការមកដល់ដែលធ្វើសមកាលកម្ម។
ទីបី គោលការណ៍នៃភាពគ្រប់គ្រាន់គឺត្រូវជៀសវាងការខ្ជះខ្ជាយនៃដំណើរការនីមួយៗដោយខ្លួនឯង។ឧទាហរណ៍៖ ដំណើរការបើកអាចបើកក្តារបីក្នុងពេលតែមួយបាន ប៉ុន្តែវាត្រូវបានរចនាឡើងជាបន្ទះពីរ ហើយបន្ទាប់មកខួងរន្ធនៅលើក្តារមួយ។វាអាចត្រូវបានធ្វើពីរដង ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នករចនាវាឱ្យរួចរាល់ 3 ឬ 4 ដង វានឹងបង្កើតកាកសំណល់នៃដំណើរការដោយខ្លួនឯង និងប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ។ដើម្បីធ្វើដូចនេះរឿងដំបូងគឺថាឯកសារដំណើរការដែលត្រូវគ្នាត្រូវតែមានលក្ខណៈទូលំទូលាយពោលគឺបើកដំណើរការសម្ភារៈត្រូវតែមានដ្យាក្រាមកាត់ហើយលំដាប់នៃ sawing ត្រូវតែចងក្រងហើយដំណើរការខួងត្រូវតែមានដ្យាក្រាមខួងហើយនៅទីនោះ។ ត្រូវតែជាគម្រោងការខួងដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពខុសៗគ្នាសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការខួង ហើយក្នុងពេលតែមួយវាត្រូវតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងស្របតាមម៉ោងធ្វើការ។
ទីបួន គោលការណ៍គុណភាពមិនគួរចំណាយលើគុណភាពផលិតផលនៅពេលកែលម្អប្រសិទ្ធភាពក្នុងដំណើរការណាមួយឡើយ ព្រោះគុណភាពផលិតផលគឺជាអាយុជីវិតរបស់ផលិតផល ហើយការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំអាចត្រូវបានពង្រីកអតិបរមាក្រោមការធានាគុណភាព។
ទីប្រាំ គោលការណ៍នៃវឌ្ឍនភាពបន្តិចម្តងៗ។ការរចនាដំណើរការដ៏ល្អគឺពិតជាគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមនៃការរចនាដំណើរការដែលប្រសើរជាងមុន និងប្រសើរជាងមុន។ការរចនាដំណើរការដោយខ្លួនវាគឺជាដំណើរការនៃការស្រាវជ្រាវបន្ត និងការកែលម្អក្នុងការអនុវត្ត។មានតែល្អជាង ប៉ុន្តែមិនមែនល្អបំផុតទេ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១២-វិច្ឆិកា-២០២១